HR как стратегический партнер для бизнеса
Программа для будущих и начинающих HR бизнес?партнёров (с опытом работы до 1 года), которая позволяет сформировать знания и навыки HR BP и внедрить в свою работу инструменты для эффективного управления персоналом, взаимодействия со стейкхолдерами, развития HR?аналитики и усиления HR?бренда. Программа готовит HR специалистов, которые будут не просто сервисной функцией в компании, а стратегическими партнёрами для бизнеса. Цель программы — внедрить в работу HR специалиста инструменты для эффективного управления персоналом, взаимодействия со стейкхолдерами, развития HR?аналитики и усиления HR?бренда, сформировать компетенции для решения стратегических и операционных задач в области HR, а также системное представления о стратегическои? роли HR?функции в компании.
- Оптимальный формат позволяет осваивать материал и сразу внедрять в работу
- 6 модулей построены от простого к сложному
- Акцент на практике: экспертная сессия по решению собственных кейсов слушателей, сквозные групповые домашние задания, которые позволяют подготовить и защитить итоговый проект, а также онлайн?предзащита (репетиция), консультация с преподавателем (1 ак. час) и онлайн?защита проекта
- Видеолекции и материалы для самостоятельного чтения сочетаются с ?живыми? вебинарами. Домашние задания и итоговыи? проект строятся на основе реальных бизнес?ситуаций
- Обучение на современной образовательной платформе OWL LMS, где слушатели получают материалы от преподавателей и просматривают их в удобном формате, загружают домашнюю работу, проходят тестирование и следят за своими оценками
- Сопровождение куратора в течение всего периода обучения поможет вам не пропускать важные сообщения от преподавателей, не забывать о дедлайнах и успешно завершить курс
- Организовывать работу в соответствии с ролью и функциями HR BP
- По?новому выстраивать взаимодействие со своими ключевыми стейкхолдерами
- Трансформировать бизнес?цели в HR?задачи
- Поэтапно внедрять новую модель/систему управления персоналом
- Разрабатывать ценностное предложение работодателя
- Проводить опросы вовлеченности и интерпретировать их результаты
- Составлять технические задания на проведение автоматизации HR?процессов
Программа состоит из 6 модулей, включающих видеолекции и советы экспертов, материалы для чтения, онлайн?тесты, задания для самостоятельной работы.
Модуль 1. Роль HR BP в компании
- Ключевые роли HR BP
- Чем HR BP отличается от других HR?специальностей?
- Какие компетенции нужно развивать HR BP?
- Модель Дейва Ульриха
- Лидерство HR и работа со стейкхолдерами
- Ключевые стейкхолдеры в HR
- Как провести анализ стейкхолдеров?
- Роль HR BP в работе со стейкхолдерами
Модуль 2. HR?система
- Что такое HR?система
- Зачем в компании выстраивать HR?систему?
- Понятие экосистемы, ее характеристики и элементы
- HR и стратегия
- Стратегическое управление
- Роль HR в формировании стратегии
- Формирование стратегии: с чего начать
- От чего зависит выбор подхода к разработке стратегии?
Модуль 3. HR?бренд
- Бренд работодателя: от разработки до внедрения
- Бренд работодателя: определение, суть и стратегический подход; взаимосвязь с корпоративной культурой
- Функции бренда работодателя. Путь сотрудника: этапы и метрики
- EVP: ценностное предложение работодателя
- Ценностное предложение работодателя: создание и продвижение
- Цифровой бренд работодателя: метрики охвата, поиск и трудоустройство
Модуль 4. Оценка и развитие сотрудников
- Технологии оценки сотрудников
- Методы оценки персонала
- Сравнение различных методов оценки (Ассесмент?центр, 360, оценка компетенций)
- Какой метод оценки выбрать для решения конкретных бизнес?задач?
- Обучение и развитие персонала
- Модель обучения сотрудников (ADDIE, 6Д)
- Из чего складывается система обучения?
- Решение кейса про корпоративный университет
Модуль 5. Управление мотивацией и вовлеченностью
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации
- Управление эффективностью и мотивацией: performance management
- Какие инструменты материальной и нематериальной мотивации выбрать для решения конкретных бизнес?задач?
- Как измерить вовлеченность и удержать ценных сотрудников
- Как провести опрос по вовлеченности и измерить её?
- Что делать для повышения уровня вовлеченности?
- Стратегия удержания сотрудников
Модуль 6. HR?аналитика
- Ключевые метрики в HR
- Ключевые HR?метрики и их применение: найм, кадровый состав, адаптация, обучение и развитие, вовлеченность, финансовые метрики в HR и др.
- Как выстроить систему HR?аналитики?
- ROI в HR: как обосновать бизнесу вложения в персонал?
- Автоматизация и ИИ
- Автоматизация процессов в HR
- Как составить правильное ТЗ на автоматизацию
- Какие HR?задачи помогает решать ИИ
- Марина Олеговна Латуха — доктор экономических наук, профессор кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入
- Ольга Рафаиловна Верховская — кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического и международного менеджмента ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入, руководитель проекта GEM в России
- Ольга Александровна Никифорова — кандидат социологических наук, доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入
- Наши преподаватели?— учёные с?мировым именем, опытные педагоги, лауреаты престижных международных премий.
- Мы?разработали более 800 дополнительных образовательных программ?— от?самых популярных до?самых редких и?уникальных.
- У?нас вы?сможете соприкоснуться с?300-летней традицией первого российского классического университета и?стать её?частью.
- 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入?— это особая культурная среда, сформировавшая множество известных российских учёных, политиков, предпринимателей и?деятелей культуры.
- Пройдя обучение, вы?получите удостоверение установленного образца 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入, подтверждающее высокий уровень полученных знаний.
- Обучаясь у?нас, вы?получите доступ к?уникальным ресурсам Университета: от?обширной научной библиотеки до?многочисленных музеев.
Для записи на программу свяжитесь с нами по телефону или заполните форму ниже — мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня.
Перед обучением необходимо оформить договор и произвести оплату. По любым вопросам вы всегда можете обратиться по тел.: +7 (800) 775-79-90 или эл. почте: online@gsom.spbu.ru.