Наука или бизнес? В Университете рассказали о треках развития стартап-проектов

В?ходе круглого стола, организованного в?Университете при поддержке эндаумент-фонда 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入, руководитель направления по?развитию продукта научно-технического центра ?Газпромнефть? Евгений Кирьянов и?ведущий специалист блока по?работе с?персоналом и?организационному развитию Дарья Павлова рассказали студентам о?возможных путях развития стартап-проектов и?ответили на?вопросы начинающих предпринимателей.

Евгений Кирьянов обратил внимание на?разницу между бизнесом, который имеет четкую, проверенную временем бизнес-модель, и?стартапом, который пока находится в?ее?поисках. Предприниматели, решившиеся приступить к?работе над инновационным проектом, не?знают заранее, за?счет чего будет окупаться их?продукт и?станет?ли он?вообще прибыльным. Для того чтобы выяснить, удалось?ли им?угадать потребности потребителей и?впоследствии завоевать новые рынки, они вынуждены идти на?риск.

Стартап?— это временная организация, которая создана для того, чтобы найти успешную бизнес-модель и?организовать крупную, сильную компанию.

Руководитель направления по?развитию продукта НТЦ ?Газпромнефть? Евгений Кирьянов

В?процессе работы над своим проектом команды, имеющие некую стартовую концепцию или прототип, могут выбрать один из?двух путей развития. Тем, кто готов погружаться в?вопросы управления компанией и?принимать ответственные решения, следует присмотреться к?бизнес-треку, который, в?свою очередь, подразделяется на?сотрудничество с?венчурным бизнесом и?развитие собственного стартапа. Но?если разработчиков больше интересует сам продукт, нежели его продажи, то?наиболее подходящей для них окажется научная область. От?того, в?каком направлении решит продвигаться команда, зависит дальнейший выбор инструментов поддержки.

Бизнес-трек развития стартапа связан со?значительным риском, по?статистике, выживает не?более 3–5?% проектов. Тем, кто хотел?бы посвятить себя решению технологических задач и?проверке гипотез, окажется ближе другой путь?— научный. Несмотря на?то, что здесь разработчик не?сможет получить такие доходы, как в?венчурном бизнесе, у?него будет возможность заниматься интересными проектами, находясь в?комфортной среде. Этот трек также подразделяется на?два блока: ученый в?науке и?ученый в?бизнесе.

В?своем выступлении Евгений Кирьянов рассказал о?существующих видах безвозвратных инвестиций (конкурсных премиях, финансировании или возмещении расходов), поддержке в?обмен на?долю компании (получении средств от?венчурных фондов, акселераторов и?бизнес-ангелов), а?также о?кредитовании и?использовании краудфандинговых платформ.

Спикер отметил: чтобы сформировать работающую бизнес-модель, требуется понимание, как создать продукт, сделать его реализуемым, кому и?по?какой цене продавать.

Как отметила Дарья Павлова, специалист с?опытом работы в?стартапе имеет глубокое понимание рынка, умеет формировать и?тестировать гипотезы, чтобы выводить на?масштабируемый рынок. Несмотря на?то, что стартап-проекты обычно существуют недолго, их?участники успевают приобрести важные навыки, в?том числе умение работать в?команде в?сжатые сроки. Сами?же предприниматели за?это время получают опыт работы над реальными проектами с?высоким уровнем ответственности и?находят прикладное применение знаниям, полученным в?университете.

Круглой стол действительно не?прошел даром для нашей команды. После общения с?представителями ?Газпрома? мы?смогли выбрать наиболее приемлемую для нас стратегию развития, в?том числе узнали много интересного и?про другие конкурсы-акселераторы, в?которых мы?сможем найти поддержку для нашего проекта.

Капитан команды U-stat Алексей Пахомов

Благодаря участию в?круглом столе финалисты конкурса смогли узнать о?проблемах, с?которыми сталкиваются наукоемкие проекты, и?путях их?решения, познакомились со?спектром возможных источников финансирования и?критериями для определения подходящих инструментов поддержки, а?также услышали мнение профессионалов о?том, как выбрать подходящий вектор развития своего стартапа.