Эксперты Форума труда рассказали, как управлять талантливыми сотрудниками
Какие модели обучения кадров будут наиболее эффективны? Как найти таланты? И?наконец, как создать команду, которая сможет вывести компанию на?новый уровень развития? Работодатели и?ведущие вузы страны поделились своим профессиональным опытом в?рамках дискуссии ?Управление талантами? на?Санкт-Петербургском форуме труда.
Кто сегодня побеждает в??войне за?таланты?: сами таланты, моя компания или мои конкуренты? Большинство экспертов солидарны друг с?другом: побеждают сами таланты. Эта победа?— заслуга не?только самих работников, но?и?работодателей, которые умеют вкладывать ресурсы в?их?обучение и?выстраивать грамотную систему управления. По?результатам исследования Mckinsey &?Company, работодатели стремятся нанимать очень талантливых людей и?знают, кто из?сотрудников результативен. Однако значительно меньше внимания они уделяют быстрому и?эффективному развитию сотрудников и?удержанию высококвалифицированных работников.
Помочь работодателям выстроить кадровую стратегию могут специалисты Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. В?ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 есть сразу несколько образовательных программ в?сфере управления талантами для разных должностных позиций. Так, программа Executive MBA для топ-менеджеров проходит в?открытом и?корпоративном форматах. Программа MBA ?Вызовы цифрового мира? нацелена на?руководителей среднего звена, а?программа профессиональной переподготовки в?формате PreMBA?— на?кадровый резерв.
У?Высшей школы менеджмента 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 более 200 компаний-партнеров, которые понимают, как важно выстроить систему развития талантов. Наша бизнес-школа стремится к?тому, чтобы объединить профессионалов, идеи и?организации для обучения лидеров, создания и?распространения управленческих знаний. Уверен, такой подход позволит добиться конструктивных изменений в?экономике и?обществе.
Директор программ дополнительного профессионального образования ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Леонид Васильев
Сегодня крупные российские компании постепенно выстраивают и?собственные модели обучения сотрудников. Так, исполнительный директор Высшей медицинской школы Корпоративного университета Инвитро Ирина Королева рассказала о?системе института региональных тренеров. Этот проект был создан, чтобы удовлетворить потребность компании в?квалифицированных кадрах и?сохранить качество предоставляемых услуг. Институт региональных тренеров уже окончили 27?сотрудников, которые занимаются производственным обучением персонала и?soft skills.
Об?изменении кадровой политики другой крупной российской компании рассказала директор по?персоналу розничной сети ?Магнит? Татьяна Князева. Эта новая HR-стратегия направлена на?привлечение, удержание и?развитие талантов. По?словам Князевой, талант сотрудника?— это не??дар? конкретного человека, а?набор компетенций, который связан с?осознанным выбором и?уровнем мотивации. Именно поэтому важно уделять внимание обучению?— развитию знаний и?навыков работников, а?также модели их?поведения.
В?дискуссии также приняли участие заместитель директора департамента кадровой политики госкорпорации ?Росатом? Андрей Бешко, руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала Московского государственного университета имени М.?В.?Ломоносова Ирина Архипова, а?также независимый консультант Ксения Плетнер. Модератором дискуссии выступил управляющий партнер, руководитель практики развития лидерства компании RosExpert Сергей Кордашенко.