Эксперт 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入: ESG-управление требует координации усилий исследователей, консультантов и менеджеров
Готовы ли российские компании к переходу на модель устойчивости бизнеса уровня 3.0? Нужно ли учитывать при этом национальные особенности? И чем вызван повышенный интерес к проблематике ESG? На эти вопросы пытались ответить участники круглого стола «Устойчивый бизнес: трансформация стратегий» в ходе научной конференции «Развивающиеся рынки — 2021» в Высшей школе менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入).
Круглый стол прошел в?рамках научного трека ?Бизнес в?обществе: новая реальность и?реализация стратегий корпоративной устойчивости? на?VIII Международной конференции ?Развивающиеся рынки? (Emerging Markets Conference, EMC). В?этом году она посвящена влиянию пандемии на?экономические процессы, ее?тема звучит как ?Объединение стран, организаций и?людей в?новом фрагментированном мире?. Работа трека традиционно проходила в?кооперации с?международной Академией бизнеса в?обществе (ABIS).
Дискуссия ?Устойчивый бизнес: трансформация стратегий? продолжила обсуждение практических аспектов актуальной концепции ?Подлинной устойчивости бизнеса? (True Business Sustainability/Business Sustainability?3.0), представленной чуть ранее на?научном треке ее?автором, профессором Томасом Дилликом из?швейцарского Университета Сент-Галлена. К?дискуссии были приглашены представители российских компаний, в?том числе ?Северсталь?, ?Газпром?, ?Норникель?, РУСАЛ, IBM в?России и?СНГ, ?Билайн?, ?Леруа Мерлен?.
На?сегодня можно выделить три модели устойчивости бизнеса. Первая?— простейшая (?устойчивость бизнеса 1.0?)?— предполагает, что компания признает ущерб, наносимый ею?окружающей среде, и?готова его минимизировать, снижая соответствующие риски. Модель ?устойчивости бизнеса 2.0? подразумевает, что компания будет следовать парадигме ?хорошо мне?— хорошо обществу?— хорошо природе?. Актуальная концепция ?подлинной устойчивости бизнеса 3.0? требует более глубокого погружения в?решение глобальных проблем, которое невозможно для компаний без дополнительных усилий по?совершенствованию бизнес-модели и?развитию партнерств всех уровней.
По?мнению модератора круглого стола, директора Центра корпоративной социальной ответственности 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 доцента Юрия Благова (кафедра стратегического и?международного менеджмента), подобное соединение теории и?практики в?рамках одного трека?— это веление времени. Он?подчеркнул, что лавинообразный рост популярности вопросов устойчивого развития и?ESG требует координации усилий всех специалистов в?данной области?— исследователей, консультантов и?менеджеров. Эти усилия должны быть направлены как на?повышение качества управления российскими компаниями, так и?на?недопущение профанации этой сложной трансдисциплинарной проблематики.
?Если традиционное определение устойчивого развития призывало нас помнить о?будущих поколениях, то?сегодня глобальная повестка, отраженная в?Целях устойчивого развития ООН, приобрела буквально алармистский характер. Речь идет о?"новой реальности"?для нынешнего поколения: стремительно изменяются рынки и?ожидания заинтересованных сторон, ориентированных на?ESG-критерии. Более того, как справедливо отмечает профессор Диллик, мы?столкнулись с?феноменом так называемого большого разрыва: несмотря на?повышение ответственности бизнеса, глобальные проблемы продолжают усугубляться. Выход?— развитие капитализма заинтересованных сторон, характеристики которого давно обсуждают теоретики и?время которого пришло?,?— подчеркнул Юрий Благов.
Директор по?устойчивому развитию РУСАЛа Ирина Бахтина обратила внимание на?то, что далеко не?все атрибуты устойчивости, обретение которых сопряжено с?серьезными инвестициями и?издержками, капитализируемы на?уровне предприятия и?монетизируемы на?уровне продукта либо услуги. По?ее?мнению, ?как ни?парадоксально, наиболее простыми, измеримыми, а?следовательно, и?понятными для монетизации на?уровне покупателя продукта или услуги становятся атрибуты экологичности, "облегченного"?влияния на?окружающую среду (E), тогда как атрибуты положительного социального воздействия (S) и?этичного корпоративного управления (G) по-прежнему относятся к?факторам, опосредованно влияющим на?рыночную капитализацию бизнеса и?с?трудом переводимым на?клиентский язык?.
ESG (англ. Environmental, Social, Governance)?— в?узком смысле?— критерии так называемого ответственного инвестирования (в?том числе экологические, социальные, а?также в?области корпоративного управления); в?широком смысле?— факторы, обеспечивающие устойчивость развития отдельных компаний, государств и?общества в?целом.
Руководитель направления ?Корпоративная социальная ответственность? IBM в?России и?СНГ Ирина Ефремова-Гарт, в?свою очередь, так прокомментировала важность системного ответа на?вызовы ?большого разрыва?: ?Алармизм?— признак несбалансированного видения ситуации. Выбирая между составляющими ESG, многие сегодня бросились в?сторону Е?— то?есть экологии, забывая о?роли, которую играет корпоративное управление и?корпоративное поведение (G). А?без этого, без вживления этих высших ценностей в?стандарты, миссию, стратегию компании, в?ее?повседневную производственную деятельность сложно добиться понимания и?принятия сотрудниками и?менеджерами того, что решение проблем общества несет пользу корпорации?.
Участники круглого стола констатировали, что ведущие российские компании вполне соответствуют мировому тренду трансформации устойчивости бизнеса, хотя и?в?России, и?в?мире в?целом еще рано говорить о?смене парадигмы. Речь идет скорее о?появлении и?быстром развитии ее?отдельных характеристик, причем развитии вынужденном и?внутренне противоречивом, практически не?подразумевающем идеальных решений.