188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 помогает обучающимся в?организации студенческих проектов
188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入ник Санкт-Петербургского университета Антон Матвеев рассказал о?том, как студенческие инициативы по?организации мероприятий становятся полноценными проектами и?Управление по?работе с?молодежью 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 помогает универсантам их?реализовывать.
Получали?ли вы?поддержку, когда обращались в?Управление по?работе с?молодежью?
Постоянно, в?первую очередь информационную. Специалисты УРМ помогали понять, что сейчас актуально, какие проекты находятся в?работе и?какие можно запустить. Коллеги помогали нам с?рассылками, делали возможным охват всех студентов как в?рамках одного учебно-научного подразделения, так и?по?всему Университету. Конкретных неожиданных или острых ситуаций, наверное, не?вспомню, поскольку они всегда возникали в?процессе организации. В?такие моменты всегда можно было прийти в?кабинет УРМ, посоветоваться, принять решение, узнать, что делали студенты прошлых курсов. Серьезная помощь оказывалась в?поисках спонсоров для мероприятий, а?также непосредственно в?их?проведении.
С?какими проблемами вы?обращались к?сотрудникам УРМ и?насколько быстро они были решены?
Темы моих обращений можно было?бы разделить на?несколько больших категорий. Первая ― работа с?УРМ с?точки зрения внешних компаний. В?течение года я?работал амбассадором компании Changellenge. В?Управление по?работе с?молодежью всегда можно было обратиться по?вопросу распространения информации?— онлайн и?через печатную продукцию?— или согласовать проведение мероприятий. Вторая категория ― общение в?качестве участника проектов. Мне довелось поработать практически во?всех оргкомитетах, которые были в?ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入. При необходимости можно было поговорить обо всем: от?поиска поставщиков до?разработки стратегии коммуникаций с?администрацией. Третья категория обращений связана с?проектами, которыми управлял уже я?сам. В?качестве руководителя я?защищал студенческие инициативы, советовался, как их?лучше запустить, кого из?студентов набрать в?команду и?так далее. Четвертую категорию я?бы скорее назвал взаимным общением, чем обращениями, поскольку связано это было с?проведением дней открытых дверей и?работой с?абитуриентами. С?удовольствием помогал УРМ по?данным вопросам, сам набирался опыта и?старался вдохновить абитуриентов.
Поддерживались?ли студенческие инициативы по?организации мероприятий?
Мне довелось присутствовать на?мероприятиях по?защите студенческих инициатив как в?качестве лица, принимающего решения (в?составе студсовета), так и?в?качестве лидера проекта. Должен отметить, что со?стороны УРМ не?ставилось никаких препятствий, решения принимались студенческими органами управления. Разумеется, специалисты управления высказывали свое мнение, но?инициативы не?просто не?блокировались?— для их?обсуждения выделялись временные ресурсы административного персонала и?помещения. Достаточно было лишь доказать, что проект может снискать популярность и?есть команда, готовая поддерживать его в?будущем. Каждый год список одобренных инициатив обновляется, некоторые идеи затухают, но?зажигаются новые.
Какие университетские фестивали, соревнования, круглые столы или конференции, в?которых вы?принимали участие во?время обучения, запомнились вам больше всего?
Наверное, больше всего мне запомнилась Management Career Week, оргкомитет которой мне несколько раз довелось возглавить. Конечно, в?данном случае взаимодействие со?службой УРМ было не?настолько тесным, как при подготовке к?ежегодной церемонии вручения премии имени Питера Дракера. За?два года участия в?проекте я?не?раз отмечал, как трепетно Управление по?работе с?молодежью относится к?этому событию, помогает студентам в?творческой самореализации, поиске новых идей и?спонсоров. Разумеется, взаимодействие происходило и?в?работе над другими проектами, среди которых можно выделить GSOM Family Day, конференцию ?Менеджмент будущего?, а?также огромное количество спортивных мероприятий.