Экономика впечатлений: зачем менеджеры будущего выбирают крупные компании и как с этим работать
Как ведущим компаниям работать с новым поколением сотрудников, обсудили эксперты по подбору и управлению персоналом на закрытой профессиональной дискуссии, прошедшей в рамках конференции ?Менеджмент будущего — 2017? в Санкт-Петербургском университете.
Первая сессия дискуссии была посвящена результатам исследования факторов, мотивирующих молодых людей нового поколения к?работе в?крупных компаниях. Исследование было проведено организаторами конференции под научным руководством доцента 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Марины Латухи среди 560 студентов в?возрасте 18–25?лет. Согласно его результатам, подавляющее большинство респондентов через пять лет после получения высшего образования видит себя ведущими менеджерами крупных компаний или свободными предпринимателями. При этом главными мотивирующими к?работе факторами студенты считают наличие интересных задач и?возможность профессионального развития. Эксперты отмечают, что гибкий график не?является существенным для молодых специалистов сегодня?— они готовы работать в?режиме, диктуемом компанией, если видят перед собой четкие цели и?знают, ради чего трудятся.
Сегодня мы?имеем дело с?экономикой впечатлений, которая приходит на?смену информационной экономике. Для молодых людей выбор сферы деятельности и?места работы определяется прежде всего впечатлением, которое складывается под воздействием целого ряда факторов. Среди них?— возможность самореализации и?развития, самостоятельность, выбор гибкого графика, работа в?команде и?тесный контакт с?руководителем, социально значимые цели и?результаты.Профессор кафедры организационного поведения и?управления персоналом 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Софья Кошелева
Участники дискуссии пришли к?выводу, что быстрый карьерный рост внутри компании сегодня возможен в?развивающихся отраслях рынка, например в?IT или фармацевтике. Это обусловлено ростом числа рабочих мест вследствие укрупнения, диверсификации или вывода компании на?новые объемы производства.
Особое место в?дискуссии занял вопрос о?роли наставников в?программах развития молодых талантов. Эксперты сошлись во?мнении о?том, что в?секторе FMCG роль наставника крайне важна. Кроме того, в?некоторых компаниях применяется инструмент менторства. ?Наставник передает прямой опыт и?является носителем экспертизы той или иной функции. Цель работы с?ментором?— карьерное развитие участника программы и?его soft-skills. Например, в?лидерской программе "Северстали" у?ребят по?два ментора, что дает возможность перенять опыт работы сразу у?двух разных руководителей?,?— рассказывает Анна Бутова, руководитель лидерской программы компании ?Северсталь?.
В?мероприятии приняли участие представители компаний Сибур, Крок инкорпорейтед, Биокад, Северсталь, Coca-Cola HBC Россия, Роснефть, ВТБ, СПИБА, Мегафон, Kelly Services Engineering Resources. Модераторами дискуссии выступили: консультант BCG Елена Топольская и?представители Института ?Высшая школа менеджмента? 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Марина Латуха и?Софья Кошелева. Дискуссия прошла при поддержке Coca-Cola HBC Россия и?экспертного партнера конференции?— Boston Consulting Group.
Вторая сессия дискуссии прошла в?формате фокус-группы. Эксперты обсудили практики привлечения и?удержания молодых талантов, а?также корпоративную культуру будущего. Участники дискуссии согласились с?тем, что вследствие дефицита талантов сегодня необходимо развивать кадры внутри компании с?помощью внутреннего рекрутмента. Кроме того, в?качестве важных инструментов привлечения молодых талантов эксперты отметили сотрудничество с?вузами и?школами, а?также организацию стажировок и?летних школ от?компаний. Для удержания талантов, по?мнению участников дискуссии, важно создавать системы планирования карьеры, которые помогут выращивать кадры внутри компании. Эксперты считают, что наибольшее значение в?вопросах привлечения и?удержания молодых специалистов имеет развитие бренда работодателя. Говоря о?корпоративной культуре будущего, специалисты заметили, что такая формулировка некорректна, так как культура, будучи совокупностью транслируемых, принимаемых и?реализуемых в?компании значимых идей и?ценностей, отражает уникальность деловой атмосферы, духа компании. По?мнению экспертов, в?вопросах корпоративной культуры важно уделять большое внимание развитию механизмов преемственности ценностей, знаний и?опыта, а?также адаптации и?вовлеченности молодых специалистов.
VI?конференция талантливых студентов и?ведущих российских компаний ?Менеджмент будущего? прошла в?188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 6–8?апреля. Тема конференции 2017 года?— ?Российский бизнес в?эпоху инноваций: успехи и?перспективы?. Организаторами мероприятия выступают студенты и?выпускники института ?Высшая школа менеджмента? 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入. Участниками конференции стали студенты ведущих вузов мира, прошедшие строгий отбор.