Исследователи 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入: «Практики управления талантами, ориентированные на женщин, дают компаниям преимущество в конкурентной борьбе»
Эксперты Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入) под руководством профессора 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Марины Латухи (кафедра организационного поведения и управления персоналом) изучили эффективность кадровой политики в 103 многонациональных корпорациях в России.
Результаты масштабного исследования, опубликованного в?журнале Employee Relations, продемонстрировали положительную связь между деятельностью по?развитию и?удержанию перспективных сотрудниц и?производительностью компаний.
Функционально разнообразные команды, возглавляемые женщинами, как правило, работают лучше, чем?те, в?которых лидируют мужчины,?— это подтверждают и?ученые из?Университета Джорджа Вашингтона. Кроме того, с?присутствием женщин в?компаниях эксперты связывают более гибкие стили руководства, эффективное общение и?разнообразие компетенций.
Как объясняет Марина Латуха, многие специалисты сейчас говорят о?преимуществах разнообразия рабочей силы?— разные группы талантов положительно влияют на?бизнес-результаты компаний. В?том числе, отмечает эксперт, позитивно сказывается на?работе предприятий гендерный баланс в?коллективе. И?в?этой связи возникает вопрос: нужно?ли разрабатывать такую систему управления, которая?бы учитывала различия между мужчинами и?женщинами? И?если?да, то?не?будет?ли это дискриминацией?
Вопрос различий мужчин и?женщин в?управленческой практике автоматически попадает в?поле дискриминации. Многие эксперты и?управленцы, отвечая на?вопрос о?различиях, сразу расставляют точки над?i: никакой дискриминации нет, все имеют равные права и?одинаковый доступ к?организационным благам.
Профессор 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Марина Латуха (кафедра организационного поведения и?управления персоналом)
?Но?тождественно?ли слово "дискриминация"?слову "различия"? Говоря о?равных возможностях, мы?зачастую подменяем эти два понятия. Руководители забывают о?том, что женщины и?мужчины разные: по-разному принимают решения, разные физиологически, используют различные стили лидерства и?многое другое. Означает?ли ориентация компании на?учет этих различий дискриминационную политику? Конечно, нет?,?— подчеркивает Марина Латуха.
Внимание к?особенностям различных групп сотрудников и?использование их?преимуществ позитивно отражается и?на?имидже организации как работодателя, и?на?финансовых результатах. Этот вывод подтвержден научными трудами сотрудников Университета Амстердама, консалтинговой компании McKinsey &?Company, учеными из?Университета Цинциннати и?Гарварда.
Новое исследование ВШМ 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 показывает, что современные организации, если они хотят выиграть борьбу за?таланты, должны не?просто говорить об?отсутствии дискриминации и?формировать так называемую среду diversity and inclusion, обеспечивающую равные условия для мужчин и?женщин, но?и?учитывать гендерные особенности при построении систем управления. Сам факт привлечения женщин к?работе напрямую не?влияет на?результаты деятельности организации. Положительный эффект оказывают именно меры по?удержанию и?продвижению талантливых женщин-специалистов.
Именно поэтому профессор Марина Латуха ставит под сомнение эффективность квотирования как метода создания гендерного баланса.
Только лишь рекрутинг женщин не?может влиять на?успешность фирмы: необходимы другие мероприятия, связанные с?их?развитием и?удержанием.
Профессор 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 Марина Латуха (кафедра организационного поведения и?управления персоналом)
?Привлекательность компании для талантливых женщин может быть сформирована "правильными сигналами"?вовне: наличие системы управления талантами, учитывающей гендерные особенности, вполне может обеспечить интерес к?организации. Например, возможность работать удаленно или иметь гибкий график может способствовать удержанию эффективных сотрудниц, находящихся в?отпуске по?уходу за?ребенком, а?выплата специальных бонусов, позволяющих оплачивать услуги няни, будет стимулировать женщин уделять больше времени для решения производственных задач?,?— рассказывает Марина Латуха.
Программы обучения и?развития, позволяющие формировать ?мужские? навыки (как, например, проведение переговоров в?агрессивной среде), объясняет профессор, могут помочь талантливым женщинам продвигаться по?карьерной лестнице и?быть успешными на?управленческих позициях. Такая вовлеченность организации, как правило, всегда позитивно воспринимается сотрудниками, что формирует их?лояльность. ?Когда разнообразие талантов ценится и?используется, когда компания умеет эффективно ими управлять, формируется уникальность организации и?основа для роста производительности?,?— отмечает Марина Латуха.