Ректор 188bet体育_188bet亚洲体育_点此进入 выступил в Москве на Общем собрании РАН
Александр Михайлович Сергеев?— президент Российской академии наук. — Примеч. ред.
Уважаемый Александр Михайлович! Уважаемые коллеги!
Я?благодарю Вас за?приглашение выступить на?Общем собрании и?возможность поделиться некоторым опытом Санкт-Петербургского университета по?организации сотрудничества с?Академией наук. Хотя, конечно, как мы?и?договаривались с?президентом Академии, я?остановлюсь не?только на?этом.
Сотрудничество Университета и?Академии наук было предопределено в?январе 1724 года указом Петра Первого, создавшим в?Петербурге Академию наук, Университет и?Академическую гимназию при нем. С?тех пор, в?зависимости от?исторического контекста, это взаимодействие развивается, опираясь не?только на?объединяющий нас интерес к?науке, но?и?на?те?инструменты сотрудничества, которые мы?с?вами вместе создаем.
Конечно, то, что делается сегодня для развития взаимодействия Университета с?внешним миром, не?ограничивается только Академией. Мы?в?принципе стремимся быть открытыми и?создавать наиболее благоприятные условия для работы ученых, к?какой?бы организации они не?относились.
Для этого в?Университете с?2012 года проводятся открытые (подчеркиваю, с?допуском к?участию всех желающих, независимо от?того, в?какой организации они работают) конкурсы на?финансирование научных исследований или, например, на?создание новых научных лабораторий под руководством ведущих ученых (университетский аналог мегагрантов). Среди победителей таких конкурсов, создавших свои лаборатории в?Университете, есть ведущие ученые Академии:
- Валентин Анаников (Институт органической химии)
- Татьяна Тенникова (Институт высокомолекулярных соединений)
- Павел Мусиенко (Институт физиологии)
Приоткрою небольшой секрет: среди победителей очередного открытого университетского конкурса, результаты которого официально будут объявлены только в?понедельник, также есть представитель Академии наук. При конкуренции десять?человек на?место.
Все заявки на?получение университетского финансирования проходят внешнюю экспертизу, в?которой, кстати, принимают участие и?сотрудники Академии. Так, в?экспертизе в?упомянутом мною конкурсе приняли участие 65?сотрудников Академии наук.
Особо хочу остановиться на?другом примере открытых конкурсов?— конкурсов на?замещение должностей научно-педагогических работников. Победа в?этом конкурсе открывает ученым доступ к?университетским ресурсам и?приводит к?заключению индивидуального трудового договора. Отмечу две особенности. Первая: с?ведущими учеными мы?заключаем бессрочные трудовые договоры. Среди присутствующих в?зале членов Академии есть?те, у?кого такой бессрочный контракт с?Университетом уже заключен. И?вторая: при необходимости условием конкурса является возможность предоставления служебной квартиры. Конечно, договор найма квартиры в?этом случае жестко привязан к?трудовому договору и?повышенным требованиям к?работнику. Кстати, создание фонда служебного жилья в?Университете происходило отнюдь не?за?счет нового строительства. Освободив университетские помещения от?почти полутора тысяч незаконно в?них проживающих, мы?смогли выделить целое здание для создания фонда из?150 служебных квартир.
Доступ к?университетским ресурсам?— важнейший инструмент нашего сотрудничества. Университет сегодня располагает крупнейшим Научным парком?— центром коллективного пользования, доступ к?оборудованию которого через электронную систему заявок может получить любой ученый в?порядке живой очереди. Понимая, что исследовательское оборудование морально устаревает всего за?несколько лет, мы?создали систему, при которой оно может работать практически круглосуточно. В?прошедшем году более половины пользователей Научного парка?— ученые из?других организаций. Всего более 1300 внешних (не?работающих в?Университете) пользователей. Из?них более 100 институтов Академии наук.
Академия наук в?целом?— крупнейший внешний пользователь ресурсов университетского Научного парка.
Конечно, и?тут не?обошлось без внутреннего напряжения. Ведь большинство из?нас за?долгие годы привыкло к?тому, что надо иметь оборудование в?личном распоряжении, даже если стоимость его покупки?— сотни миллионов рублей, а?стоимость владения?— миллионы рублей в?год. И?только прозрачная и?понятная система, устанавливающая справедливые правила доступа и?использования оборудования Научного парка, убедила наших ученых в?правильности этого подхода.
Такая система в?том числе стала возможна благодаря начатой с?2010 года политике освобождения научно-педагогических работников и?руководителей коллективов факультетов и?институтов, лабораторий от?необходимости тратить свое время на?административно-хозяйственные вопросы. И?теперь вопросами организации ремонтов, проведения тендеров, бухгалтерской и?кадровой работой занимаются профессионально подготовленные административные работники, а?деканы, заведующие кафедрами, лабораториями и?ученые могут полноценно сосредоточиться на?академической деятельности.
Для создания комфортных условий для работы ученых Университет обеспечивает доступ к?большинству электронных информационных ресурсов и?является обладателем крупнейшей в?России (по?мнению ведущих провайдеров) подписки. Да?и?по?объему классических бумажных изданий мы?имеем одну из?двух крупнейших вузовских библиотек в?стране?— более 7?млн томов. И?за?последние годы этот объем тоже вырос более чем на?1?млн томов. И?только 100 тыс из?них куплены вновь, а?остальное?— ранее утраченные книги, которые удалось вернуть в?Университет.
Книги?— далеко не?единственное имущество, которое было утрачено Университетом в?сложные 1990-е?— 2000-е годы. Несколько земельных участков, целые здания, исследовательское оборудование?— всё это использовалось не?по?назначению, уж?точно не?в?интересах ученых Университета. Некачественный бухгалтерский учет приводил к?переплате сотен миллионов рублей налогов, которые могли?бы использоваться на?заработную плату ученым. Только после того, как основные проблемы были решены, а?имущество на?общую сумму свыше 2,5 млрд рублей возвращено в?казну, у?Университета появилась возможность претендовать на?рост финансирования основной деятельности и?демонстрировать позитивную динамику своей эффективности.
Естественно, что активное сотрудничество с?ведущими учеными (в?том числе учеными Академии наук), обеспечение им?доступа к?материально-технической инфраструктуре и?информационным ресурсам приводят к?росту пусть и?спорных, но?активно применяемых наукометрических показателей и?к?формированию интеллектуальной собственности Университета. Так, количество публикаций в?журналах Nature Publishing Group и?Science выросло с?0?в 2009 году до?47?в 2017.
Самые успешные ученые Университета имеют право самостоятельно без участия администраторов и?ученых советов проводить конкурсный отбор постдоков. Система постдоков, обязательным условием которой является привлечение постдока со?стороны, работает в?Университете с?2011?года. За?это время через эту программу прошло около 500?человек, часть из?которых осталась впоследствии работать в?Университете. За?последние годы в?Университет приехали более 300 ученых из-за рубежа. Наш опыт показывает, что результативность работы таких сотрудников существенно (иногда в?разы) выше, чем основной массы коллектива.
Мы?активно сотрудничаем с?Академией в?рамках масштабных исследовательских проектов. Только в?области генетики и?биомедицины нашими партнерами являются более 20?исследовательских институтов Академии.
С?другой стороны, мы?заинтересованы в?мощном экспертном потенциале на?каждом уровне работы. В?Советах образовательных программ Университета принимают участие сотрудники 65?научных институтов Академии. Советы программ наделены в?Университете серьезными полномочиями: от?формирования учебного плана и?требований к?поступающим до?принятия кадровых решений.
В?государственных аттестационных комиссиях работают более 200?сотрудников РАН. Мы?стремимся к?тому, чтобы работа ГАК была максимально независимой, поэтому доля внешних членов ГАК иногда достигает 100?%. Это, конечно, вызывает споры и?обсуждения, но?мы?не?боимся экспериментировать.
Приведу еще один пример из?университетской жизни. Любой жизненно важный приказ в?Университете (даже после проведения общественного обсуждения) заканчивается фразой: ?Предложения по?изменению приказа направлять по?такому-то адресу электронной почты?. Это один из?тех инструментов, который помогает нам развиваться и?двигаться вперед. И?закончу свое выступление именно этим: мы?открыты к?сотрудничеству, готовы формулировать свои предложения и?ждем ваших!